Мы готовы к работе с недельными или многомесячными проектами.

Производственная эстафета — или как до 12 раз сократить время выполнения заказа

Cократите время выполнения заказов за счет уменьшения времени простоев и ожиданий между производственными этапами.

Wapkor Production Relay Race

ОБЩЕЕ ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА

Сколько времени выполняется заказ в производственной компании?

Принципиальная схема обработки производственных заказов

Общее время выполнения производственного заказа складывается из суммарного времени нахождения заказа на отдельных этапах.

Это время включает как время непосредственной работы над заказом, так и время простоев между технологическими операциями, время на ожидание и перемещение между рабочими участками и цехами, переналадками оборудования.

Непосредственное время работы над заказом составляет 5-7% общего времени выполнения заказа.

Скачать бесплатно

12+1 инструмент для запуска производственной эстафеты

Практические рекомендации для руководителей производств и lean-консультантов.

Скачать бесплатно

12+1 инструмент для запуска производственной эстафеты

Практические рекомендации для руководителей производств и lean-консультантов.

СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗОВ

Что дает сокращение времени выполнения производственных заказов?

Согласно закону Литтла, увеличение времени производственного цикла автоматически означает увеличение незавершённого производства. Следовательно, чем меньше время цикла, тем ниже расходы, связанные с незавершённым производством.

Если покупатель найдет поставщика который поставит аналогичную продукцию быстрее, он может заплатить чуть больше. Поэтому если у вас короткий срок выполнения заказа, то вы в выигрышной ситуации.

Производственная мощность предприятия или цеха зависит от длительности производственного цикла. Под производственной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции в плановом периоде. И поэтому, чем меньше времени на изготовление одного изделия, тем больше их может быть изготовлено за тот же период времени.

Производительность труда при сокращении длительности производственного цикла повышается. Увеличивается объем выпуска продукции. Это приводит к уменьшению доли труда вспомогательных рабочих в единице продукции, а также доли труда инженеров и служащих.

Расходы на оплату сверхурочных работ, вызванные необходимостью ускорения выполнения срочных, незапланированных или поздно поступивших заказов исключаются за счет увеличения производительности труда.

Себестоимость продукции при сокращении производственного цикла снижается за счет уменьшения в себестоимости единицы продукции доли общезаводских и цеховых расходов при увеличении производственной мощности.

Если время выполнения заказа в цехе меньше заявленного стандартного времени выполнения заказа, или если в наличии свободные производственные мощности, стоит предложить заказчикам «ускоренный» сервис по выполнению срочных заказов по более высокой цене, что даст дополнительную прибыль.

Снижение времени на выполнение заказов позволит сократить затраты на хранение материалов, полуфабрикатов и готовой продукции за счет снижения незавершенного производства и времени на отгрузку продукции.

При коротком цикле производства, не требуется заблаговременно изготавливать изделия, тем самым снижаются расходы на возникновение и хранение невостребованных ТМЦ.

Короткий срок выполнения заказа поставщиком делает вас гибким и адаптированным к меняющимся обстоятельствам.

Продукты и решения

Смотрите полный перечень продуктов. Смотреть все продукты →

Для вас если вы:

Хотите сократить затраты и снизить себестоимость

1

Заинтересованы в увеличении прибыли

2

Вам важно развитие производства и персонала

3

Хотите сделать шаги в области цифровой трансформации

4

8 принципов производственной эстафеты

Основные принципы производственной эстафеты

Мы — пропагандисты оперативного управления производственными процессами на основе производственной эстафеты. В компании ВАПКОР сформулировали 8 принципов производственной эстафеты с использованием которых легко управлять производственными и логистическими процессами и делать цикл выполнения заданий коротким.

1

Индивидуальная ответственность

За каждый этап эстафеты отвечает конкретный человек.

Всегда есть ответственный за простой в работе. Учёт и фиксацию операций выполняет только авторизованный пользователь, с учётом роли в технологическом процессе.

2

Фиксация времени реакции

Фиксируется отдельно момент поступления задания и момент принятия задания в работу.

Должно быть установлено нормативное время реакции.

3

Фиксация времени выполнения операции

Время начала и завершения технологической операции должно быть зафиксировано.

4

Фиксация задержек и опережений

Любые опережения и задержки в процессе работы должны быть зафиксированы.

5

Автозапуск этапа

Автоматический запуск следующего этапа по завершению предыдущего.

Момент завершения предыдущего производственного этапа является началом следующего.

6

Завершение этапа

Завершение этапа происходит в момент фиксации завершения последней технологической операции, а не в момент завершения операции.

7

Визуализация отклонений

Любые отклонения от нормального хода должны быт видны.

На рабочем месте сотрудник должен понимать сколько осталось времени на завершение операции. Операция выполняется с задержкой или с опережением нормативного времени.

8

Цветовая индикация

Задания должны иметь цветовую маркировку.

Если задание попадает в норматив по времени выполнения, то оно подсвечивается зеленым цветом. Желтый цвет — время выполнения операции незначительно превышает отведенное время на выполнение. Красный цвет — задание превысило нормативное время выполнения задания.

Скачать бесплатно

12+1 инструмент для запуска производственной эстафеты

Практические рекомендации для руководителей производств и lean-консультантов.

Скачать бесплатно

12+1 инструмент для запуска производственной эстафеты

Практические рекомендации для руководителей производств и lean-консультантов.

Реализованные производственные эстафеты

Избранные проекты для демонстрации направлений нашей деятельности. Смотрите полный перечень реализованных проектов. Смотреть все проекты →

Эстафета для сборочного производства

Производственная эстафета обеспечения сборочного производства автомобильного концерна

Подробнее →

Эстафета формовочного участка

Цеховая производственная эстафета формовочного участка

Запросить описание →

Производственная эстафета в литейном цехе на базе Sitcore CS

Оперативное управление производственными заданиями металлургического производства

Подробнее →

12+1 инструмент для запуска производственной эстафеты

Заполните форму и сразу получите БЕСПЛАТНО буклет компании WAPKOR с тринадцатью инструментами для запуска цеховой производственной эстафеты.

Практические рекомендации для руководителей производств и lean-консультантов.

После нажатия кнопки «Скачать БЕСПЛАТНО», начнется автоматическая загрузка файла.

Ценим ваше время

Заполните форму обратной связи чтобы не тратить время на поиск нужной информации и получение ответов на вопросы.

По запросу подберём и предоставим информацию.

Сократите время ненужных действий и сохраните его для самого главного в вашей жизни.

ПРОДУКТЫ

Sitcore Production Relay Race
Sitcore Digital Signage
Sitcore 1.0
Sitcore Heat Treatment (HT)
Sitcore Casting Shop (CS)
Sitcore Galvanic Shop (GS)
Sitcore Quality Control (QC)
Sitcore Andon
Warehouse Digital Signage

Авиационное производство
Автомобилестроение
Металлургия
Машиностроение
Металлообработка
Непрерывное производство
Обработка древесины
Пищевая промышленность
Производство пластмасс
Судостроение

ОТРАСЛИ

РЕШЕНИЯ

Производственная эстафета
Визуализация производства

О компании
Презентация
Конфиденциальность
Блог
Связаться с нами

ИНФОРМАЦИЯ

ЗАРАБАТЫВАТЬ ВМЕСТЕ

Партнёрство
Продавать вместе с нами